中節(jié)能生態(tài)所屬大地公司咨詢事業(yè)部深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“價(jià)值創(chuàng)造年”工作部署，積極踐行中節(jié)能生態(tài)“成為中國(guó)節(jié)能長(zhǎng)江大保護(hù)核心平臺(tái)核心企業(yè)，奮力成為踐行習(xí)近平生態(tài)文明思想的主力軍、排頭兵”的企業(yè)愿景，以精益管理賦能市場(chǎng)開拓，以專業(yè)服務(wù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，在環(huán)保咨詢領(lǐng)域逐步探索出一條獨(dú)具特色的發(fā)展路徑。面對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)萎縮、業(yè)務(wù)不景氣等情況，咨詢事業(yè)部轉(zhuǎn)變新思路，拓展新業(yè)務(wù)，大力推動(dòng)長(zhǎng)江大保護(hù)、黃河流域治理等工作，通過(guò)優(yōu)化組織模式、強(qiáng)化技術(shù)賦能、深化區(qū)域深耕，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的穩(wěn)健增長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)效能的有效提升。

優(yōu)化組織模式，激發(fā)團(tuán)隊(duì)效能

咨詢事業(yè)部起源于公司組織架構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。此前，大地公司采用市場(chǎng)、技術(shù)、工程分立的傳統(tǒng)模式，但因前后端協(xié)同矛盾頻發(fā)，公司于2022年推行事業(yè)部制改革，成立5個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的事業(yè)部。咨詢事業(yè)部應(yīng)運(yùn)而生，專注承接環(huán)保咨詢類項(xiàng)目，依托“短平快、利潤(rùn)高”的業(yè)務(wù)特性，逐步成為公司孵化工程項(xiàng)目的前哨站。

隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，大地公司再度調(diào)整架構(gòu)，恢復(fù)專業(yè)部門分工，但咨詢事業(yè)部因業(yè)績(jī)突出、戰(zhàn)略價(jià)值顯著得以保留。目前，該部門13人，卻承擔(dān)了從市場(chǎng)開拓、技術(shù)實(shí)施到項(xiàng)目執(zhí)行的全流程工作，形成了“自主經(jīng)營(yíng)、閉環(huán)管理”的精益運(yùn)營(yíng)模式。部門負(fù)責(zé)人萬(wàn)鵬指出：“我們不以考勤約束團(tuán)隊(duì)，但每人都加班加點(diǎn)、沖鋒在前，結(jié)果導(dǎo)向、質(zhì)量?jī)?yōu)先是我們的核心原則?！?

聚焦國(guó)家戰(zhàn)略，深化區(qū)域深耕

面對(duì)環(huán)保行業(yè)客戶結(jié)構(gòu)的變化，咨詢事業(yè)部精準(zhǔn)定位中央資金支持類項(xiàng)目，依托專業(yè)能力幫助地方政府包裝項(xiàng)目、申請(qǐng)資金，解決環(huán)保治理難題。部門通過(guò)“深耕區(qū)域、長(zhǎng)期服務(wù)”的策略，在山西、寧夏、浙江、重慶等地建立了持續(xù)合作基礎(chǔ)。借助集團(tuán)公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，中節(jié)能生態(tài)積極參與到長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”核心戰(zhàn)略中。咨詢事業(yè)部聚焦國(guó)家地下水“雙源”調(diào)查、化工園區(qū)土壤地下水污染專項(xiàng)整治工作、生活垃圾填埋場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控，扎實(shí)推動(dòng)土壤及地下水咨詢服務(wù)及修復(fù)管控業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。四年來(lái)，累計(jì)完成了地下水咨詢及修復(fù)項(xiàng)目10余項(xiàng)，金額1.47億元。

在山西，咨詢事業(yè)部成功實(shí)踐了地下水調(diào)查的“全周期解決方案”，形成了可復(fù)制可推廣的“山西樣板模式”。未來(lái)，中節(jié)能生態(tài)及大地公司將以山西作為樣板，聚焦優(yōu)勢(shì)地區(qū)，實(shí)現(xiàn)快速?gòu)?fù)制。深化“根據(jù)地”，擴(kuò)大“輻射圈”，即：在山西持續(xù)做深做透，同時(shí)將經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的技術(shù)與管理模式向周邊同類型區(qū)域進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化輸出，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)張的乘數(shù)效應(yīng)。咨詢事業(yè)部在寧夏繼續(xù)深化“山西模式”，派駐技術(shù)人員常駐當(dāng)?shù)?，協(xié)助當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門認(rèn)真梳理環(huán)境問(wèn)題、提交申報(bào)材料、對(duì)接部委政策，即使面臨三任領(lǐng)導(dǎo)更替，仍憑借不可替代的專業(yè)服務(wù)贏得信任。2025年以來(lái)，寧夏區(qū)域陸續(xù)落地咨詢項(xiàng)目超2000萬(wàn)元，后續(xù)億元級(jí)工程項(xiàng)目也在穩(wěn)步推進(jìn)。這種“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”的模式，不僅降低了市場(chǎng)開拓成本，更實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的持續(xù)孵化與價(jià)值延伸。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，靈活應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)

咨詢項(xiàng)目雖無(wú)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，但商務(wù)執(zhí)行面臨諸多挑戰(zhàn)：合同簽訂滯后于項(xiàng)目啟動(dòng)、前期墊資壓力大、招采流程冗長(zhǎng)、人力資源緊張等。盡管如此，咨詢事業(yè)部通過(guò)小額分包先行、合作伙伴協(xié)同、領(lǐng)導(dǎo)快速審批等方式靈活應(yīng)對(duì)，在合規(guī)前提下最大限度保障了項(xiàng)目執(zhí)行效率。

萬(wàn)鵬表示：“國(guó)企制度流程嚴(yán)謹(jǐn)，但市場(chǎng)響應(yīng)必須敏捷。我們通過(guò)提前部署、資源整合，確保了項(xiàng)目高效推進(jìn)，這也是精益管理在實(shí)際工作中的生動(dòng)實(shí)踐。”同時(shí)，團(tuán)隊(duì)建立了動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目全周期進(jìn)行節(jié)點(diǎn)管控，及時(shí)識(shí)別政策調(diào)整等潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目執(zhí)行的穩(wěn)定性與可持續(xù)性。在寧夏化工園區(qū)地下水調(diào)查評(píng)估咨詢項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)通過(guò)前置風(fēng)險(xiǎn)研判，優(yōu)化技術(shù)路徑，縮短周期10余天。這種將風(fēng)險(xiǎn)管控融入服務(wù)鏈條的做法，已成為部門精益運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，為區(qū)域深耕提供了堅(jiān)實(shí)保障。

創(chuàng)新復(fù)制模式，賦能持續(xù)增長(zhǎng) 從組織變革到區(qū)域深耕，從風(fēng)險(xiǎn)管控到效能提升，咨詢事業(yè)部通過(guò)一系列市場(chǎng)開拓與技術(shù)服務(wù)實(shí)踐，逐步構(gòu)建起一套高效、靈活、專業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系。四年來(lái)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)咨詢合同額9783.52萬(wàn)元，為后續(xù)全國(guó)市場(chǎng)拓展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。立足當(dāng)前發(fā)展成果，咨詢事業(yè)部將深入落實(shí)中節(jié)能生態(tài)、大地公司工作部署，持續(xù)聚焦長(zhǎng)江大保護(hù)主責(zé)主業(yè)，全力拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)布局，進(jìn)一步把“山西模式”復(fù)制到更多區(qū)域；同時(shí)，積極圍繞地下水治理、美麗河湖等國(guó)家重點(diǎn)支持領(lǐng)域，為大地公司培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)和中節(jié)能生態(tài)在環(huán)保領(lǐng)域的深化布局及轉(zhuǎn)型發(fā)展，提供實(shí)踐樣本與戰(zhàn)略支撐。